當下，疫情常防控常態(tài)化，在經營環(huán)節(jié)中按下暫停，壁掛爐市場競爭日趨激烈，整體銷售情況較前幾年有較大幅度下降，據業(yè)內人士分析，2022年壁掛爐企業(yè)虧損的應該不在少數。其實現(xiàn)在低迷的市場表現(xiàn)和前幾年國產品牌壁掛爐品牌大規(guī)模無序擴張有關。企業(yè)靠量做大，出發(fā)點沒有問題，但不顧市場環(huán)境的變化，不注重技術，一味求大，不見得就是好事。壁掛爐企業(yè)在追求規(guī)模效應的同時，絕對不能忽略產品的研發(fā)，虛假的繁榮絕不是企業(yè)長久安身立命之本。

壁掛爐企業(yè)最根本的目的是盈利，唯有盈利才能維持企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動力，但是我國部分壁掛爐企業(yè)把它反過來了，把追逐規(guī)模做為唯一目標，最明顯的是前幾年“煤改氣”工程，國產壁掛爐企業(yè)一擁而上，擴大規(guī)模和產能，以低價、低質、低配傾軋競爭對手，獲得爆發(fā)式銷量增長，但隨著“煤改氣”趨于結束，存量市場更新?lián)Q代又比較慢，大量產能無法釋放，產品積壓，很多“煤改氣”用戶也是第一次用到燃氣壁掛爐采暖，更在意價格，可是使用幾年后，卻深受這些劣質壁掛爐的害，問題頻出，售后跟不上或者沒有售后，用戶體驗很差，很多用戶換新時紛紛選擇歐洲品牌的壁掛爐。政策減量、用戶體驗減分下，這些壁掛爐企業(yè)銷量一落千丈，產品積壓，資金周轉困難，不少難以為繼，破產倒閉。

以上做法讓自己看起來很龐大，其實是很短視行為，規(guī)模固然重要，但比起利潤比就要居于次位。企業(yè)盈利增長應高于規(guī)模增長，而這必須提升壁掛爐產品的核心競爭力，即必須依托技術創(chuàng)新。因此，利潤高于規(guī)模的觀念，事關壁掛爐企業(yè)生死存亡大計，是現(xiàn)在市場上壁掛爐企業(yè)首要考慮的問題，這就是為什么前幾年“煤改氣”政府招標時，鮮有歐美品牌參與的原因，無利的事情它們不會參與，但是從盈利上看，這些歐州壁掛爐企業(yè)是最大受益者，因為它們優(yōu)先考慮的是利潤而不是規(guī)模，消費者口碑好也往往是這些歐洲品牌，因為這些企業(yè)舍得在研發(fā)上投入。

于是我們看到了這樣的情況：中國壁掛爐企業(yè)雖然數量眾多，但是具備國際競爭力的企業(yè)卻基本上沒有，"大而不強"根源在規(guī)模情結，讓自己看起來很龐大，滿世界吹噓自己有多少分店、加盟商，以此嚇唬對手，其實是虛張聲勢。血的事實證明這招成功率很低，虛胖搞不好反而成為拖死自己的最后那根稻草。

由此可以認為中國大多數壁掛爐企業(yè)是病態(tài)的，規(guī)模很大但盈利能力差、產品多但沒核心競爭力、重營銷而輕品質，這種企業(yè)一旦遭遇外部市場風險，很快就病入膏肓。

那也就不難理解為什么壁掛爐高端市場基本被歐洲品牌幾個大品牌所瓜分，利潤的絕大頭也被它們所攫取。因為我們的壁掛爐企業(yè)把最重要的技術與品牌兩樣沒當回事，其實這也是我國壁掛爐企業(yè)發(fā)展不成熟的表現(xiàn)，但是我們也欣喜地看到，國產壁掛爐企業(yè)也有像小松鼠壁掛爐這樣的企業(yè)，始終把技術與創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要務，參編與制定多項行業(yè)國家標準，擁有一套完整的企業(yè)管理體系，堅持“以科技創(chuàng)新為導向，持續(xù)提升質量，滿足客戶要求”質量管理理念，先后導入5S管理、精益生產、標準化戰(zhàn)略、卓越績效模式等先進管理模式，通過“3大體系認證和CNAS認證”：質量體系認證（ISO9001:2015）、環(huán)境體系認證（ISO14001:2015）、職業(yè)健康管理體系認證（OHSAS18001:2007）、 “CNAS實驗室認證”(注冊批準號：CNAS L3378)，是行業(yè)為數不多的標桿企業(yè)。

隨著我國整體消費大升級，壁掛爐采暖可能成為中高檔小區(qū)家庭采暖的標配，我們比外國品牌更了解中國人的采暖需求，對壁掛爐產品質量做到精益求精，服務做到貼心暖心，拋棄以量取勝的觀念，樹立持久穩(wěn)定盈利的理念，小編想同樣的質量，物美價廉的國產壁掛爐應該更受國人的青睞。

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